- ¿Cuáles son las particularidades de la gestión de riesgos para proyectos de hidrógeno?
- ¿Cuáles son los asuntos y problemas en el mercado que son causados por una gestión de riesgos inadecuada para proyectos de hidrógeno?
- ¿Cuáles son los impulsores de tales problemas?
- ¿Cómo identificar y tratar los riesgos?
- ¿Cuáles son las claves de la gestión de riesgos para proyectos de hidrógeno?
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¿Cuáles son las particularidades de la gestión de riesgos para proyectos de hidrógeno?
La producción o utilización de hidrógeno es intrínsecamente un negocio arriesgado. Hay multitud de factores que lo diferencian de otros proyectos energéticos. Uno de los principales factores es que estamos utilizando tecnologías y cadenas de valor que son completamente nuevas a escala.
Por supuesto, hay riesgos que son bien conocidos y muy distintos, pero que aún así hay que tener muy en cuenta, como la manipulación del hidrógeno debido a sus propiedades. La reciente explosión e incendio provocados en julio de 2023 en California recuerdan que no hay riesgo 0.
Sin embargo, hay algunos aspectos menos particulares del hidrógeno, como los aspectos corporativos, de gestión de proyectos y los relacionados con la economía de los proyectos de hidrógeno. Ejemplos de ello son los numerosos proyectos que están sufriendo retrasos, como la retirada de las estaciones de repostaje de hidrógeno de Shell (HRS) en el Reino Unido, la pérdida por parte de Fortescue Metals de su socio en su proyecto de Queensland en enero de 2023 o, más en general, el retroceso de los proyectos IPCEI en Europa debido a retrasos en la financiación pública. Se trata de influencias habituales en los proyectos de energía e incluso de otras industrias. Sin embargo, la particularidad del hidrógeno es que los factores de los proyectos se ven exacerbados por el hecho de que el hidrógeno es relativamente nuevo en muchos campos, la falta de regulación o el estancamiento de la misma, las nuevas tecnologías y los nuevos actores del mercado. Esto hace más difícil saber qué elegir, de quién y cuándo.
En definitiva, el hidrógeno se encuentra en un proceso de reducción de riesgos, y sigue siendo clave estar en el lado correcto de ese proceso a la hora de desarrollar y trabajar en proyectos.
¿Cuáles son las cuestiones y los problemas del mercado causados por una gestión inadecuada de los riesgos de los proyectos de hidrógeno?
Basándonos en algunos de los ejemplos anteriores, algunos de los principales problemas de un proyecto pueden surgir en distintas fases de su desarrollo, y la mayoría de ellos pueden resolverse con una gestión adecuada de los riesgos del proyecto.
En las distintas fases del proyecto, los siguientes aspectos clave son problemas comunes que serán las causas fundamentales de retrasos, excesos presupuestarios o paralización total de los proyectos. Por supuesto, hay muchos más aspectos, pero por nuestra experiencia, parece que algunos de estos pueden ser los principales.
a) Fase de prefactibilidad
- Emplazamiento: la base más importante del proyecto, ya que determina la disponibilidad de recursos renovables o de suministro de hidrógeno y el potencial de ampliación. El emplazamiento también puede ofrecer ayudas más sutiles a los proyectos en función del país, la región o la localidad, que pueden ofrecer subvenciones y ventajas fiscales.
- Presupuesto: A menudo demasiado optimista, un presupuesto cuidadoso con un calendario realista es crucial para no incurrir en sobrecostes y tener que ampliar las rondas de captación de capital que podrían resultar infructuosas debido a la caída de la confianza por estar lejos de los objetivos presupuestados.
b) Fase de viabilidad
- EIA y permisos: Una parte de la fase de viabilidad que a menudo se pasa por alto es la de colaborar lo antes posible con las autoridades y las comunidades encargadas de conceder los permisos para que el proceso posterior sea más fluido.
- Participación de las partes interesadas: La animadversión es un factor común que puede surgir de las comunidades, los proveedores de soluciones alternativas o los políticos. Es crucial comprometerse desde el principio, educar y sentar a la gente a la mesa lo antes posible. Además, el hecho de que los proyectos de hidrógeno con bajas emisiones de carbono sean una solución económicamente viable, en su mayor parte con subvenciones, significa que requieren apoyo político y alineación para garantizar la financiación, las subvenciones y otras formas de respaldo financiero.
c) FEED y FID
- Tecnología y selección de socios: En un mundo en el que las nuevas tecnologías y los nuevos proveedores aparecen a un ritmo muy acelerado, a menos que se puedan asegurar contractualmente algunas garantías de esos proveedores (algo muy difícil hablando desde la experiencia), la mejor solución siempre será optar por trayectorias y tecnologías probadas.
Diseño realista: Sigue siendo difícil mantener un diseño realista, especialmente en grandes consorcios donde la integración de sistemas es clave. Los gemelos digitales pueden ayudar a modelar diseños con gran detalle y puede merecer la pena estudiarlos para asegurarse de que el diseño se ajusta a las necesidades de producción o suministro.
d) Construcción:
- Plazos de entrega: Vivimos en un nuevo orden mundial cambiante que está pasando de las cadenas de suministro globales y las entregas justo a tiempo a un sistema comercial menos interdependiente y unas cadenas de suministro interrumpidas. Hasta que éstas se estabilicen y se cree capacidad de fabricación para tecnologías como los electrolizadores, los plazos de entrega deben considerarse en el proyecto como una situación tal cual y no como una esperanza.
- Integración de socios y sistemas: todos los socios de un proyecto aportan algo con sus propios conocimientos, experiencia y tecnología. Sin embargo, es importante reconocer las disparidades y colmar esas lagunas lo antes posible. Si dos sistemas digitales tienen que comunicarse entre sí, esto debe considerarse en el orden y no después.
e) Operaciones
- La seguridad: El buen funcionamiento requiere una actitud de «no dejar hacer» en materia de seguridad y, aunque pueda resultar evidente, una vez más el error humano está en el centro del riesgo para la seguridad. La formación continua y la superación de las normas ayudarán a evitar fallos catastróficos.
- Adaptación: un modelo de negocio y una cadena de valor que funcionan hoy pueden no funcionar mañana. Haber confiado en un gran proveedor puede no haber sido la mejor decisión si, por contrato, pueden rescindir el acuerdo de suministro y elegir otro proveedor al cabo de 10 años. Ser capaz de adaptarse, ampliar y cambiar los modelos empresariales y las posibles cadenas de valor en cualquier momento es crucial para la longevidad del proyecto de hidrógeno.
¿Cuáles son las causas de estos problemas?
Desde nuestro punto de vista, hemos categorizado y subcategorizado los riesgos en los proyectos de producción y uso de hidrógeno en cuatro grandes grupos:
- Riesgos macro: debidos en su mayor parte a las esferas de influencia política y reguladora.
- Riesgo técnico: en gran medida desempeñado por el papel de las tecnologías, la seguridad y las operaciones.
- Riesgo de gestión: abarca el desarrollo del proyecto, la participación de las partes interesadas y la planificación del proyecto.
- Riesgo económico: desde la fijación de precios y costes hasta los problemas de suministro.
Todos los riesgos de un proyecto pueden englobarse en estos grupos principales. Conocerlos sigue siendo la clave del éxito.
¿Cómo identificar y afrontar los riesgos?
Para identificar y mitigar los riesgos no hace falta reinventar la rueda, y las prácticas habituales de gestión de riesgos pueden utilizarse a nivel de proyecto. Los marcos HAZOP y similares son útiles, por supuesto, cuando hablamos de seguridad, por ejemplo, pero en general podemos tomar las prácticas estándar de gestión de riesgos de proyectos y aplicarlas a los proyectos de hidrógeno.
Un buen marco podría ser el siguiente:
- Establecer objetivos de gestión de riesgos
- Identificar los riesgos
- Analizar y evaluar
- Gestionar los riesgos
- Registrar e informar
- Supervisar y actualizar
Para ello pueden utilizarse herramientas como plantillas de riesgos, herramientas de evaluación de riesgos para el análisis y registros de riesgos para gestionar, registrar, informar y supervisar.
En las primeras fases de un proyecto, pueden tomarse algunas medidas concretas y sencillas para abordar algunas cuestiones clave, como se muestra en el gráfico siguiente. Todo se reduce a asegurarse de que se facilitan y aplican datos realistas, plazos y un compromiso temprano.
La perspectiva de la financiación también es clave, BCG (2023) identificó 4 riesgos desde la perspectiva de los financiadores que serán facilitadores para reunir un conjunto de posibilidades de financiación.
- Tener acuerdos de compra a largo plazo con contrapartes de buena calidad (riesgo de compra)
- Utilizar tecnologías maduras (riesgo tecnológico)
- Operar con reglamentos y normas industriales claros (riesgo político)
- Ser capaz de vender en mercados establecidos (riesgo comercial)
Aportar datos del mundo real y acuerdos documentados (si es posible, a largo plazo), respaldo gubernamental, tecnologías probadas y pruebas de reparto de riesgos ayudará a conseguir la financiación necesaria para alcanzar la FID.
Cuáles son las claves de la gestión de riesgos en los proyectos de hidrógeno?
En resumen, la gestión de riesgos de los proyectos de hidrógeno debe ser amplia debido a las largas cadenas de valor y a la participación de muchos socios. Que todos los socios compartan experiencias y conocimientos entre sí será clave para el éxito de cada proyecto. Por otro lado, es imperativo detallar los detalles. Todos nos enfrentamos a incógnitas, por muy grandes que sean los patrocinadores y desarrolladores del proyecto, habrá lagunas de conocimiento. Comprender a fondo cada sistema es fundamental para una buena gestión del riesgo. Externalizar algunas partes de algunas tecnologías o aspectos a los desarrolladores del proyecto puede ser necesario para obtener los mejores resultados.
Además, está muy bien identificar y analizar los riesgos, pero los esfuerzos concretos para aplicar las medidas paliativas y supervisar sus efectos siguen siendo algo que a veces resulta más difícil, pero que hay que hacer.
Contenido aportado por Cratos GmbH
En 2009 CRATOS GmbH se creó como consultoría con un fuerte enfoque en la gestión de proyectos y temas de TI. El hidrógeno y la energía se han convertido en una parte fundamental de la cartera de CRATOS. Su visión orientada al futuro y su entusiasmo por la tecnología con el claro objetivo de dar forma al cambio hacia la sostenibilidad ecológica y económica está siempre en el centro de su empresa. La cartera de CRATOS tiene como objetivo desarrollar, planificar, implementar y optimizar sus soluciones e ideas energéticas junto con usted.
Última actualización: 11.09.2023