En el último episodio de The Hydrogen Leader Podcast, tuvimos el privilegio de hablar con Lucretia Löscher, directora de operaciones de Thyssenkrupp Uhde, una de las figuras más destacadas en la promoción de proyectos a gran escala relacionados con el hidrógeno y el amoníaco en todo el mundo.
Desde dirigir un equipo global de más de 4500 personas hasta entregar infraestructuras de hidrógeno verde por valor de miles de millones de euros, Lucretia aporta una combinación poco común de profunda experiencia técnica, claridad estratégica y liderazgo centrado en las personas. Sus conocimientos ofrecen valiosas lecciones para cualquiera que se dedique a la transición energética.
Liderazgo que impulsa el impacto
La filosofía de liderazgo de Lucretia se basa en valores y propósitos. No se centra en los títulos o la jerarquía, sino en el impacto: la capacidad de dar forma a la estrategia, tomar decisiones alineadas con los objetivos a largo plazo y ejecutarlas de manera eficaz.
«Mi objetivo no era convertirme en miembro del consejo de administración. Mi objetivo era crear valor para la empresa, para las personas y para el planeta», afirma.
Esta mentalidad determina su forma de abordar la creación de equipos, la ejecución de proyectos y la toma de decisiones, todo ello basado en la claridad, el respeto y el pensamiento a largo plazo.
Diseñando la transición energética
En Thyssenkrupp Uhde, Lucretia supervisa la tecnología y el EPC (ingeniería, adquisición y construcción), una combinación poco común que distingue a la empresa.
«La mayoría de los actores u otorgan licencias de tecnología o ejecutan EPC. Nosotros hacemos ambas cosas, lo que nos permite optimizar el diseño, reducir los costes y hacer que los proyectos sean financiables», explicó.
Su experiencia abarca todo el ciclo de vida de los proyectos de hidrógeno verde, amoníaco y metanol, desde los estudios de viabilidad y la concesión de licencias hasta la implementación a gran escala. Con centros de fabricación en países como Tailandia y equipos de ejecución en India, Egipto y Sudáfrica, la presencia global de la empresa le permite ofrecer resultados a gran escala.
Llegar a la FID: lo que realmente se necesita
Uno de los principales retos de la economía del hidrógeno es llevar los proyectos hasta la decisión final de inversión (FID). Lucretia desglosó los elementos críticos:
- Claridad normativa
- Acuerdos de compra
- Diseños eficientes y financiables
- Confianza en la tecnología y solidez de la cadena de suministro
También hizo hincapié en que la fiabilidad de los electrolizadores, la preparación de las infraestructuras y la economía a largo plazo de los proyectos siguen evolucionando y que los pioneros deben asumir riesgos calculados para hacer avanzar el sector.
Amoníaco verde, Fórmula 1 y lo que está por venir
Lucretia compartió ejemplos fascinantes de proyectos reales, como una planta modularizada de metanol verde a gasolina que contribuirá a la transición de la Fórmula 1 hacia combustibles sostenibles.
También destacó el proyecto piloto de craqueo de amoníaco de Thyssenkrupp Uhde en Alemania, un paso fundamental para permitir el comercio mundial de hidrógeno a través del transporte marítimo.
«El amoníaco ya es un producto químico bien conocido y comercializado a nivel mundial. Craquearlo para obtener hidrógeno es una solución práctica para el transporte de energía a larga distancia».
Lecciones de liderazgo y resiliencia
Más allá de los negocios y la tecnología, la historia de Lucretia es una historia de resiliencia. Desde su infancia en Alemania Oriental hasta su liderazgo de equipos industriales globales, compartió las lecciones de liderazgo que aprendió de sus mentores, así como de momentos difíciles, incluyendo tener que tomar decisiones difíciles sobre el personal cuando era necesario un cambio.
«El liderazgo no consiste en caer bien. Se trata de hacer lo correcto, incluso cuando es difícil, y hacerlo con respeto».
¿Su consejo para las mujeres en el sector energético y los líderes emergentes? «Si sientes la motivación, da un paso adelante. Necesitamos más voces en la mesa y necesitamos más personas dispuestas a liderar con empatía y valentía».
Conclusión: liderar la economía del hidrógeno con visión
Este episodio es imprescindible para cualquiera que trabaje en el sector del hidrógeno, EPC o infraestructuras de tecnología limpia. La combinación de claridad estratégica, ejecución de proyectos globales y liderazgo centrado en las personas de Lucretia Löscher ofrece una hoja de ruta sobre cómo podemos ampliar la transición energética, no solo con ambición, sino también con responsabilidad.
Para obtener más información, vea el episodio completo del podcast aquí. Si le gusta el vídeo, suscríbase también al canal de podcasts The Hydrogen Leader para obtener información exclusiva sobre liderazgo, crecimiento personal y la revolución del hidrógeno. Únase al Dr. Björn Lüssow, que presenta entrevistas en podcast con directores generales, líderes del sector e innovadores que están dando forma a la transición hacia la energía limpia.