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氢能项目的风险管理有哪些特殊性？
氢气的生产或使用本质上是一项风险很高的业务。它有多种因素使其不同于其他能源项目。其中一个主要因素是，我们正在使用规模上全新的技术和价值链。
当然，也存在一些众所周知且非常明显但仍需谨慎考虑的风险，例如由于氢气的特性而需要处理氢气。2023 年 7 月在加州发生的爆炸和火灾提醒我们，不存在零风险。
然而，氢能也存在一些不太特殊的问题，例如企业、项目管理和氢能项目的经济相关方面。许多项目被推迟就是例子，例如英国壳牌加氢站 (HRS) 的退出、Fortescue Metals 于 2023 年 1 月失去其在昆士兰项目的合作伙伴，或者更普遍的是，欧洲的 IPCEI 项目因公共资金延迟而受挫。这些是能源甚至其他行业常见的项目影响因素。然而，氢能的特殊性在于，由于氢能在许多领域都相对较新、缺乏或停滞的监管、新技术和市场上的新参与者，项目因素更加严重。这使得人们更难知道该选择什么、从谁那里选择以及何时选择。
总而言之，氢气正处于一条去风险化的道路上，在开发和开展项目时，保持这条道路的正确性仍然是关键。
氢能项目风险管理不力导致市场上出现了哪些问题？
基于上述一些示例，项目的一些关键问题可能出现在项目开发的不同阶段，其中大多数问题可以通过适当的项目风险管理来处理。
在项目的不同阶段，以下关键方面是常见问题，这些问题将成为项目延期、预算超支或项目完全停止的根本原因。当然还有更多方面，但从我们的经验来看，其中一些可能是主要方面。
a) 预可行性研究阶段
- 选址：这是项目最重要的基础，它决定了可再生资源或氢气供应的可用性以及扩大规模的潜力。选址还可以为项目提供更细致的支持，具体取决于可能提供补贴和税收优惠的国家、地区或地方。
- 预算：制定一个谨慎的预算并制定一个切合实际的时间表往往过于乐观，这对于避免成本超支和需要延长融资轮次至关重要，因为由于远离预算目标导致信心下降，融资轮次可能会失败。
b) 可行性阶段
- 环境影响评估和许可：可行性阶段经常被忽视的一个部分是尽早与许可机构和社区接触，以便后续流程更加顺利。
- 利益相关方参与：NIMBY 是社区、替代解决方案提供商或政客可能产生的常见因素。尽早参与、教育并尽早让人们参与进来至关重要。此外，低碳氢项目是一种经济上可行的解决方案，其中大部分都有补贴，这意味着它需要政治支持和协调才能获得资金、补助金和其他形式的财政支持。
c) FEED 和 FID
- 技术和合作伙伴选择：在一个新技术和新供应商不断涌现的世界里，除非能够通过合同获得这些供应商的一些保证（从经验上讲非常困难），否则最好的解决方案永远是采用经过验证的业绩记录和技术。
- 现实设计：保持现实设计仍然很困难，尤其是在系统集成至关重要的大型联盟中。数字孪生可以帮助详细地建模设计，值得研究以确保设计符合生产或供应的需求。
d) 施工：
- 交货时间：我们生活在一个不断变化的世界秩序中，这种秩序正在从全球供应链和即时交付转变为相互依赖程度较低的贸易体系和中断的供应链。在这些因素稳定下来，并为电解器等技术建立制造能力之前，交货时间需要在项目中按现状考虑，而不是希望如此。
- 合作伙伴和系统集成：项目内的合作伙伴都利用自己的知识、专长和技术做出贡献。然而，重要的是要认识到差异并尽快缩小差距。如果两个数字系统需要相互通信，则应按顺序考虑，而不是事后考虑。
e) 运营
- 安全：平稳运行需要对安全采取不放任的态度，尽管这一点显而易见，但人为失误往往是安全风险的核心。持续培训和超越标准将有助于避免灾难性的失败。
- 适应性：今天有效的商业模式和价值链明天可能就不行了。如果大型承购商在 10 年后可以按照合同放弃供应协议并选择其他供应商，那么依赖一家大型承购商可能不是最佳决策。能够随时适应、扩大规模和改变商业模式和潜在价值链对于氢能项目的长远发展至关重要。
导致这些问题的因素有哪些？
就我们所看到的风险而言，我们将氢气生产和使用项目中的风险分为四大类：
- 宏观风险：主要源于政治和监管范围的影响。
- 技术风险：主要由技术、安全和运营等方面的风险。
- 管理风险：总体项目开发、利益相关者参与和项目规划。
- 经济风险：包括定价和成本、承购和供应问题。
所有项目风险大致上都受这些主要风险类别的影响。意识到这些风险是成功的关键。
如何识别和应对风险？
为了识别和降低风险，无需重新发明轮子，可以在项目层面使用标准的风险管理实践。HAZOP 框架及其他框架当然在谈论安全性时很有用，但一般来说，我们可以采用项目风险管理的标准实践并将其应用于氢能项目。
一个好的框架可能如下：
- 建立风险管理目标
- 识别风险
- 分析和评估
- 管理风险
- 记录和报告
- 监控和更新
考虑到这一点，可以使用工具来实现这一点，例如风险模板、用于分析的风险评估工具和用于管理、记录、报告和监控的风险登记册。
在项目的早期阶段，可以采取一些简单的具体步骤来处理一些关键问题，如下图所示。归根结底，就是要确保能够实现和实施现实的数据、时间表和早期参与。
融资视角也很关键，BCG（2023）从金融家的角度确定了四种风险，这些风险将成为聚集资金池的推动因素。
- 与优质交易对手签订长期承购协议（承购风险）
- 使用成熟技术（技术风险）
- 在明确的法规和行业标准下运营（政策风险）
- 能够向成熟市场销售（商家风险）
提供真实世界的数据和书面协议（如果可能的话，是长期的）、政府支持、成熟的技术和风险分担证明，将有助于获得实现 FID 所需的融资。
氢能项目风险管理的关键要点是什么？
简而言之，由于价值链很长，涉及的合作伙伴很多，因此氢能项目的风险管理需要广泛。让所有合作伙伴彼此分享经验和专业知识将是每个项目成功的关键。另一方面，细节的深度也是必不可少的。无论项目发起人和开发商有多大，我们都在处理未知问题，都会存在一些知识差距。深入了解每个系统是实现强大风险管理的关键。将项目开发人员的部分疑虑或某些技术问题外包化，可能是获得最佳结果的必然需求。
此外，识别和分析风险是件好事，但落实缓解措施并监测其效果的具体努力有时仍然比较困难，但却是必须要做的事情。
内容由 Cratos GmbH 提供
2009 年，CRATOS GmbH 成立之初是一家咨询公司，主要关注项目管理和 IT 主题。氢能和能源已成为 CRATOS 产品组合的核心部分。他们面向未来的愿景和对技术的热情以及塑造生态和经济可持续性变革的明确目标始终是其企业的核心。CRATOS 的产品组合旨在与您一起开发、规划、实施和优化您的能源解决方案和想法。
最后更新：2023 年 9 月 11 日